—— 竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)及二0二二年第一季經(jīng)營(yíng)分析大會(huì)順利召開(kāi)

　　2022年4月12日，竹林公司五年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)及二0二二年第一季經(jīng)營(yíng)分析大會(huì)在公司大會(huì)議室順利召開(kāi)。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員及員工均出席本次大會(huì)。

　　戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)：

　　大會(huì)伊始，竹林公司領(lǐng)航人高總針對(duì)企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布了重要講話(huà)，他從科研創(chuàng)新、人才儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)模式、價(jià)值目標(biāo)四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　高總強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品品質(zhì)/服務(wù)是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在疫情密布的情況下，我們?nèi)砸哟蟾呒?jí)科研人才及實(shí)驗(yàn)室經(jīng)費(fèi)的投入，全面強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的引領(lǐng)，為產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)有力的支撐，幫助產(chǎn)品品質(zhì)的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的不斷升級(jí)。

　　談及業(yè)務(wù)模式的調(diào)整，高總指出結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了全面調(diào)整。這不僅有利于使公司在外界環(huán)境變幻中仍能保持核心服務(wù)水準(zhǔn)，也為公司發(fā)展模式的創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)有力的管理支撐。

　　分析行業(yè)前景時(shí)，高總提醒大家，疫情的影響在短期內(nèi)無(wú)法消除，但隨著政策傾斜、行業(yè)需求向內(nèi)轉(zhuǎn)等利好性因素的出現(xiàn)，我們未來(lái)面對(duì)的將是一個(gè)整體持續(xù)向好的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，因此我們更應(yīng)該捷足先登，快速優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)、內(nèi)部管理，使竹林出品成為客戶(hù)稱(chēng)譽(yù)、同行追趕的行業(yè)頂配。

　　在談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，管理副總經(jīng)理霏總表示，公司在進(jìn)一步完善發(fā)展機(jī)制的同時(shí)，將通過(guò)對(duì)關(guān)鍵崗位人才的選、育、用、留，要充分保障人才晉升渠道的暢通，實(shí)現(xiàn)公司自身流通血液的年輕化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化。

　　完善人員考核體系，建立高效人才梯隊(duì)

　　在人員培養(yǎng)上，公司采取分級(jí)培訓(xùn)體系，結(jié)合不同崗位的員工特點(diǎn)制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，從而不斷健全和完善人才考核機(jī)制，為公司發(fā)展建立了一支高效、進(jìn)取的人才梯隊(duì)。

　　公司后臺(tái)輔助機(jī)制：

　　經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理武總指出，在公司變革化管理中，公司相關(guān)機(jī)制、福利、運(yùn)營(yíng)成本等將會(huì)加大力度扶持并形成機(jī)制，幫助公司內(nèi)各部門(mén)間協(xié)調(diào)合作時(shí)形成正向機(jī)制，幫助促進(jìn)工作流程中各項(xiàng)細(xì)節(jié)的不斷完善，從而使公司在工作中更有效率，幫助公司管理實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)的同時(shí)，不斷形成螺旋式上升進(jìn)步的良性發(fā)展格局。

　　季度經(jīng)營(yíng)分析/總結(jié)會(huì)議：

　　第一季度工作匯報(bào)會(huì)議中，公司各營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、研發(fā)/實(shí)驗(yàn)室部門(mén)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人各自匯報(bào)2022年第一季度的工作情況。

　　各部門(mén)的匯報(bào)可歸結(jié)為苦練內(nèi)功，化危為機(jī)，激發(fā)活力：

　　高總指出，疫情及其影響下的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)是我們面臨的最大變量，如何應(yīng)時(shí)而變，不僅對(duì)行業(yè)是一場(chǎng)考驗(yàn)，對(duì)竹林也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。2022年，我們通過(guò)對(duì)公司架構(gòu)調(diào)整、職能平臺(tái)搭建、績(jī)效管控體系、深入研發(fā)設(shè)計(jì)體系搭建等一系列變革為未來(lái)發(fā)展鋪設(shè)道路。

　　本次五年戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)及二0二二年第一季經(jīng)營(yíng)分析大會(huì)的順利召開(kāi)，使公司上下對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)形勢(shì)有了一個(gè)更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司五年及本年度的發(fā)展方向/目標(biāo)也有了更明確的定位，相信在公司上下鎖定目標(biāo)、同心協(xié)力的奮斗下，2022年后期的工作中竹林必將繼續(xù)邁步前行、再創(chuàng)佳績(jī)!